| Título : | Los 6 pasos del planeamiento estratégico | | Tipo de documento: | texto impreso | | Autores: | Gandolfo Gahan, Juan, Autor | | Mención de edición: | 1a. ed. | | Editorial: | Aguilar | | Fecha de publicación: | 2005 | | Número de páginas: | 197 p. | | Dimensiones: | 21,5 cm | | ISBN/ISSN/DL: | 978-987-04-0086-8 | | Idioma : | Español (spa) | | Resumen: | Hoy más que nunca, el éxito de los individuos, las empresas y las naciones depende cada vez más de su capacidad para detectar los cambios y orientar su actividad en el sentido correcto. Las organizaciones -públicas o privadas, con o sin fines de lucro, grandes, medianas o pequeñas- que se destacan por sus resultados muestran un rasgo en común: todas orientan sus actividades mediante planes estratégicos cuidadosamente elaborados. A partir de una visión sobre la meta que desean alcanzar, analizan sus posibilidades y seleccionan y ponen en marcha las estrategias adecuadas para alcanzar sus objetivos.
El lector encontrará un modelo accesible que combina los conceptos más actualizados en la materia con ejemplos sobre su aplicación, tomados de las experiencias más exitosas de los últimos años, como los casos de las empresas Ford, Toyota, Honda y General Electric, entre otras. |
Los 6 pasos del planeamiento estratégico [texto impreso] / Gandolfo Gahan, Juan, Autor . - 1a. ed. . - [S.l.] : Aguilar, 2005 . - 197 p. ; 21,5 cm. ISBN : 978-987-04-0086-8 Idioma : Español ( spa) | Resumen: | Hoy más que nunca, el éxito de los individuos, las empresas y las naciones depende cada vez más de su capacidad para detectar los cambios y orientar su actividad en el sentido correcto. Las organizaciones -públicas o privadas, con o sin fines de lucro, grandes, medianas o pequeñas- que se destacan por sus resultados muestran un rasgo en común: todas orientan sus actividades mediante planes estratégicos cuidadosamente elaborados. A partir de una visión sobre la meta que desean alcanzar, analizan sus posibilidades y seleccionan y ponen en marcha las estrategias adecuadas para alcanzar sus objetivos.
El lector encontrará un modelo accesible que combina los conceptos más actualizados en la materia con ejemplos sobre su aplicación, tomados de las experiencias más exitosas de los últimos años, como los casos de las empresas Ford, Toyota, Honda y General Electric, entre otras. |
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